作者：典小韦

来源：正和岛

01、你与100亿大佬之间，本质差距是什么？

如果你关注商界，会发现一个很有意思的现象：有的人，企业越做越大；有的人做企业，一开始还挺牛，但做着做着就没了。

究竟是为什么？

为什么有的人可以身家几十亿、上百亿，甚至破千亿，而有的人的事业，只能做到几百万，甚至几十万？本质的差距是什么？

这其中无数人写了大量分析，找出了无数原因。但我觉得，有一个非常重要的点，被各路学者、专家都忽视了，甚至被企业家自己也忽视了。

那就是——人。

很多企业家的失败，就是只关心是否完成了业绩，而忽视了人的诉求和感受。这样讲也许会有很多人不服，说“我平时也很关注合作伙伴，关注员工啊…！但最后还是没做起来…”

其实，这属于“感受错位”，你关注别人的本质，还是为了跟人家要业绩、要钱，与真正关心他人是不同的。

是否真心，别人是能够感知到的。

02、真正的大佬，是这样做的

先讲一个例子。

大家都知道，阿里巴巴现在的掌舵者叫张勇，“江湖”人称逍遥子。

甚至直到现在，很多人还依然很好奇，这个CFO出身，工号排到名之后的非阿里初创团队成员的人，为什么会被马云相中？

要回答这个问题，看3点就足够了：

1. 2008年，淘宝网商城的负责人离职，整个团队非常涣散，只剩下20多个人，能够活下去都是个问题。这时候，张勇主动请缨，接下这个“烂摊子”，并且把网友开玩笑的光棍节，变成了全民狂欢的“双11”。

2. 2012年，进入移动互联网时代，拿不到门票就会被淘汰。此时腾讯手持微信，有恃无恐，阿里也做了很多布局，但大多数都无足轻重。

当时阿里的重心在来往，集全公司力量推广这个即时通信软件，想与腾讯一较高下，甚至让全体员工必须邀请超过100位以上的外部好友下载使用来往，不然年终奖泡汤。尽管如此，来往还是没能做起来。

而张勇尽管当时没有太多资源，但他调用着极其有限的资源左右腾挪，硬生生把手淘的流量做了起来。让阿里巴巴拿到了移动互联网的门票。

3. 张勇重新定位了阿里，将阿里升级为面向未来商业的基础服务设施，推动更多企业进行数字化转型，给阿里指明了正确的前进方向。

所以说，“时代会自行挑选代言人”，凭借这3点，不仅仅是马云选择了张勇，也是时代选择了张勇。

可以说，张勇是马云的“至信之人”。

在2018年阿里巴巴全球投资者大会上，马云说了这样一句话：

“谢谢张勇，谢谢你，我知道阿里巴巴这样的公司管起来不容易，我100%相信张勇将会比我做得更好。”

就是这段话，不仅仅奠定了张勇的地位，更是彰显了马云的格局——对人生中至信之人足够的重视与信任。

究竟有多大的信任呢？

在当时那场阿里巴巴投资者大会上，马云透露了曾经与张勇的对话：“不超过200亿的投资，由你决定，你拍板，不用过问我。”

“200亿”是个什么概念，相信大家心里都有一个概念。放眼整个中国商界，一个能获得如此高权限的CEO，恐怕是没几个的。

而马云也表示，这种就是对团队的信任，能有这样的团队支撑他的离职，他也可以离开得更加安心，安心做自己的事情。

可以说，马云是张勇的“锦鲤”，而张勇也是马云的“锦鲤”。

其实，无论历史还是现在，真正能成事的大牛，都是“遵循”这样一个道理的。

还有一个例子，很有意思：

当年楚汉争霸，项羽出身贵族，并且拥有雄兵百万；而刘邦出身十分贫寒，最高也就做到了“泗水亭长”，相当于今天的“街道治保委主任”。

但是最后刘邦却打败了项羽。

这一事件，历史上有很多分析。厦门大学易中天教授的分析，最为鞭辟入里。他说，项羽的失败，是他自己造成的。刘邦和项羽的区别就是——项羽关心人，刘邦信任人。

韩信后来跟刘邦不和，在被刘邦软禁的日子里，经常跟刘邦聊天。有一次，俩人议论诸位将领的才能，刘邦问韩信，像我这样的，能带多少兵？韩信说，超不过十万。

刘邦又问：“那你呢？”韩信说，多多益善。

刘邦说，好好好，多多益善，（你这么厉害）怎么被我抓起来了？

韩信说：陛下不善将兵，而善将将，这就是我斗不过陛下的原因。

这句话其实说的就是，刘邦虽然带兵不行，但是用人很厉害。韩信这句话，确实不是恭维。刘邦跟项羽最大的区别，就在于——用人。

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