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随着中国消费市场的不断升级，人们对于各个层面的购物需求开始激活。尤其在疫情冲击之下，购物中心在招商方面做出大力调整，把目光更多的聚集在体验式商业和社交业态之上，由此教育培训、亲子游乐以及家庭生活消费，成为了未来商业物业重要的选择方向。

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众所周知，人气和消费者逗留时间是购物中心关注的重点,而儿童业态能够带来这方面的明显提升，呈现出“一拖三”、“一拖六”的现象。这些无疑折射出儿童业态发展的空间巨大，儿童业态越来越受到购物中心和品牌商的青睐。

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但目前来看，国内儿童素质教育行业集中度低，单一品牌的培训机构在环境、安全、教学、师资、管理服务等方面都难以满足现阶段家长及其子女的高品质、多元化需求，同时也无法与购物中心其他业态起到互补作用。

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在此背景之下，育想家犹如一匹黑马在教培界中脱颖而出，为教培机构、物业、消费者三方带来全新的服务体验。由此，赢商网独家专访了育想教育集团董事长王强，以期在这里了解到育想家品牌发展背后的逻辑。

采访中，王强为我们介绍到，2017年，育想集团推出首家线下少儿素质教育综合体——育想家艺趣中心。以重庆为原点，经过几年的快速发展,育想教育集团已成功布局重庆、陕西、四川、贵州、河南、湖南、山西、河北、江苏等多省市。线下少儿教育综合体数量达到27家，面积均在3000-5000方,总商业体量近20万方,单店年均引流超200万人次，服务超100万家庭。

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“我们的优势就是强运营和强渠道，整个商业模式是建立在“产业+空间+内容+社群”的维度。”王强谈到。除此之外,育想教育集团还同步推出“文化IP”、“社群运营”和“教育产业园”三大产品体系。

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10000+参与人次的年度少儿春晚、100000+的社群用户、国际标准的教育产业园，育想集团强势链接商业物业、教培机构、总部基地、师资输送、营地项目等资源打造线下教育版图。

随着80、90逐渐成为新一代年轻父母，他们对待子女的教育上投入意愿更加强烈，也更加注重。

“育想家曾调研出两组数据，目前孩子的开销已经占据家庭开销的50%，教育和生活娱乐各占25%。”

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在王强看来，现阶段儿童产业发展趋势非常良好，加上二胎政策放开后，儿童的生育状况逐渐稳定，这方面的市场非常大，可以说未来谁拥有了亲子家庭，谁就拥有了万亿级的市场，育想家就正在朝着这个方向努力。

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对于服务亲子家庭消费者，育想家创造出四大独特价值点：方便、品控、安全以及更多增值服务。

育想家提供一站式学习场所，即使报多门学科也不用转场，省去了舟车劳顿和路途折腾，让孩子的学习更加高效便捷。

育想家统一办理消防、装修、物价、卫生等证照，资质齐全，让孩子的学习更加安全有保障。同时，育想家给予家长双重保障，不用担心机构跑路投诉无门的情况。

文章来源：《商业文化》 网址: http://www.sywhbjb.cn/zonghexinwen/2020/1111/649.html

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